Delegowanie

Na naszych warsztatach poszerzymy wiedzę oraz wzbogacimy umiejętności uczestników m.in. w zakresie: diagnozy stylu komunikacji, zasad i procedur delegowania, wyznaczania jasnych celów, barier i ograniczeń w delegowaniu, monitorowania wykonywanych zadań, skutecznej komunikacji, aktywnego słuchania, budowania zaangażowania pracowników, metod i technik delegowania, dobierania zadań do kompetencji pracownika, przekazywania informacji zwrotnej czy trudnych rozmów z pracownikiem.

Jakie korzyści przyniesie udział w szkoleniu:

• poznanie technik i metod delegowania
• zwiększenie motywacji pracowników
• budowa partnerskich relacji w zespole                   
• efektywna organizacja pracy członków zespołu
• sprawne delegowania zadań i odpowiedzialności
• podniesienie skuteczności zespołu
• realizacja celów w uzgodnionym terminie
• tworzenie sprzyjającej atmosfery pracy
• zwiększenie zaangażowania i efektywności pracowników