Projektowanie struktury organizacyjnej rozpoczynamy od etapu analizy struktury obecnie funkcjonującej. Zapoznajemy się z wizją, misją, wartościami, modelem biznesowym, strategią firmy, poznajemy jej specyfikę, potrzeby oraz wyzwania, które przed nią stoją. W kolejnym kroku projektujemy docelową strukturę organizacyjną. Określamy obszary do zmiany i zasoby potrzebne do jej efektywnego funkcjonowania. Jeżeli sytuacja tego wymaga, opracowujemy plan wdrożenia uwzględniający tzw. stan przejściowy struktury, zanim będzie można wdrożyć strukturę docelową. Ustalamy powiązania pomiędzy poszczególnymi komórkami. W ostatnim działaniu pomagamy we wdrożeniu struktury.
Jakie korzyści przynosi firmie optymalnie funkcjonująca struktura organizacyjna:
- wsparcie w realizacji celów strategicznych postawionych przez organizacją
- przejrzysta siatka podległości i komunikacji pomiędzy stanowiskami w pionie i poziomie
- usprawnienie procesu wdrażania nowych pracowników
- zdiagnozowanie przeciążeń stanowiskowych
Polski(język interfejsu) 
Polski
English
